Desafios na Jornada para uma Cultura de Segurança Positiva

A Segurança Baseada no Comportamento (BBS) foca em observar e modificar o comportamento dos colaboradores para reduzir riscos. Identificar e comunicar comportamentos-chave ajuda a mitigar perigos nas tarefas, usando análise de tarefas para avaliar riscos mecânicos, físicos e ergonômicos. Continue lendo abaixo para saber mais!

Alguns colaboradores adotam naturalmente comportamentos seguros, enquanto outros agem de forma descuidada, contribuindo para acidentes. A precaução é crucial ao lidar com segurança nesses casos. Embora o BBS seja relevante, é importante lembrar que o comportamento é apenas um aspecto da segurança organizacional.

A cultura da equipe influencia a segurança e valores individuais. Uma cultura positiva impulsiona comportamentos desejáveis, com foco em aumentar a segurança e reduzir riscos. A ênfase é na cultura de segurança, guiada por políticas e práticas de gestão, exigindo colaboração dos colaboradores. Alguns fatores cruciais para isso incluem:

Educação: Os gestores explicam procedimentos, capacitando os colaboradores a serem autodirigidos;

Escuta: A escuta empática gera vontade e permite criar planos de ação personalizados para a segurança;

Engajamento: Facilitar interações em grupo ao avaliar incidentes constrói uma cultura de segurança valiosa;

Além dos números: Compartilhar compromisso pessoal e responsabilidade incentiva uma atmosfera positiva de segurança.

Para estabelecer expectativas de práticas seguras, combinamos abordagens de cima para baixo, começando no nível operacional e abrangendo todos os aspectos. Isso inclui avaliações de risco, auditorias de segurança e questionários de saúde.

Essas estratégias promovem a segurança, criando um ambiente de trabalho livre de ferimentos. As recompensas incentivam a colaboração e contribuem para o engajamento em segurança, abordando vários aspectos do trabalho, como demandas, controles, suportes e relacionamentos.

Implementar ambas as abordagens simultaneamente evita a segregação de mudanças e promove uma transição para uma nova mentalidade e prática. Ao pensar nas etapas, pequenas ou grandes, podemos maximizar recompensas, beneficiando a organização e as pessoas em aspectos intelectuais, financeiros, sociais e emocionais.

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