A Segurança Baseada no Comportamento (BBS) foca em observar e modificar o comportamento dos colaboradores para reduzir riscos. Identificar e comunicar comportamentos-chave ajuda a mitigar perigos nas tarefas, usando análise de tarefas para avaliar riscos mecânicos, físicos e ergonômicos. Continue lendo abaixo para saber mais!
Alguns colaboradores adotam naturalmente comportamentos seguros, enquanto outros agem de forma descuidada, contribuindo para acidentes. A precaução é crucial ao lidar com segurança nesses casos. Embora o BBS seja relevante, é importante lembrar que o comportamento é apenas um aspecto da segurança organizacional.
A cultura da equipe influencia a segurança e valores individuais. Uma cultura positiva impulsiona comportamentos desejáveis, com foco em aumentar a segurança e reduzir riscos. A ênfase é na cultura de segurança, guiada por políticas e práticas de gestão, exigindo colaboração dos colaboradores. Alguns fatores cruciais para isso incluem:
✅Educação: Os gestores explicam procedimentos, capacitando os colaboradores a serem autodirigidos;
✅Escuta: A escuta empática gera vontade e permite criar planos de ação personalizados para a segurança;
✅Engajamento: Facilitar interações em grupo ao avaliar incidentes constrói uma cultura de segurança valiosa;
✅ Além dos números: Compartilhar compromisso pessoal e responsabilidade incentiva uma atmosfera positiva de segurança.
Para estabelecer expectativas de práticas seguras, combinamos abordagens de cima para baixo, começando no nível operacional e abrangendo todos os aspectos. Isso inclui avaliações de risco, auditorias de segurança e questionários de saúde.
Essas estratégias promovem a segurança, criando um ambiente de trabalho livre de ferimentos. As recompensas incentivam a colaboração e contribuem para o engajamento em segurança, abordando vários aspectos do trabalho, como demandas, controles, suportes e relacionamentos.
Implementar ambas as abordagens simultaneamente evita a segregação de mudanças e promove uma transição para uma nova mentalidade e prática. Ao pensar nas etapas, pequenas ou grandes, podemos maximizar recompensas, beneficiando a organização e as pessoas em aspectos intelectuais, financeiros, sociais e emocionais.
