Os Conselhos de administração devem abordar perguntas sobre ESG de uma maneira nova e urgente, e se não o fizerem, eles vão ouvir de investidores sobre sua falta de ação.
Vide exemplo de algumas empresas brasileiras que estão sendo processadas por investidores lá fora.
A sociedade e o mercado estão questionando as ações das empresas quanto ao ESG.
A própria B3, muito sem graça viu que tinha que ser mais restrita no seu ISE com seu questionário.
Agora temos o “, índice ESG com novas perguntas e metodologia.
Acionistas estão cada vez mais atentos e entendidos sobre KPIS de QSMS-RS & Sustentabilidade, bem como ESG.
É importante que nos conselhos participem profissionais da área de ESG com “conhecimento técnico”, a época do achismo e só paixão por gostar de meio ambiente está passando.
Nada de mimimi, de jornalistas e marketing (cuidado com o green washing !!)
Gestão de risco socioambiental se faz necessária nas tomadas das decisões
Investidores e a sociedade estão chegando ao nível de entender e ser “fluente em ESG.”
Um primeiro passo é a compreensão dos Kpis de ESG/ QSMS-RS como eles são derivados, o que eles revelam, e como eles devem ser usados por diversos stakeholders corporativos.
No mundo empresarial e investidor, “Sustentabilidade” é visualizado e medido mais livremente em três categorias distintas: ambiental, social e governança, conhecido como “ESG.”
Na parte ambiental podemos incluir controle e monitoramento de emissões de gases de efeito estufa, uso de água, eliminação de resíduos e muito mais.
Na parte social incluem a diversidade, relações trabalhistas, segurança do produto, saúde do trabalhador e segurança, desenvolvimento comunitário e muito mais.
Divulgações de “Governança” incluem ética, diversidade de placa e composição, direitos dos acionistas, engajamento de cadeia de abastecimento e muito mais.
Enquanto alguns membros do Conselho têm sido tornados cada vez mais ” fluente em ESG ” ao longo dos últimos anos, muitas organizações e seus diretores não sentiram ser necessário, entender o ESG ou para fornecer uma orientação ao Conselho nessa área.
Corporações, usando a onda do ESG e algumas métricas em grande parte feita voluntariamente, utilizam com finalidade para a sua própria estratégia negócio, porque veem se tornando prática comum entre os líderes do setor e concorrentes, ou porque eles são obrigados por lei a fornecer uma divulgação ESG.
Agora, onde as boas práticas ESG tornaram-se comuns em certos segmentos econômicos, as organizações que não as seguir em podem tornar-se menos competitivas por falta de oportunidades estratégicas e com vista para os riscos em curso valor de desempenho e corporativo da sua empresa.
Isto significa que o ESG enquadrado deve estar baixo a supervisão e governança do Conselho.
O nível de transparência está crescendo rapidamente, de fácil estabelecer comparações entre empresas.
Nos últimos anos, compreender o que é ESG tem sido desafiador porque cada indústria e negócios são diferentes e os métodos e medidas para práticas sustentáveis não foram claras.
No entanto, um número de práticas comuns, proporcionando transparência e padronização surgiu continuará a evoluir.
Dever fiduciário dos membros do Conselho, bem como as suas responsabilidades de assessoria e supervisão, requerem uma compreensão da sustentabilidade e o impacto das classificações de ESG sobre valor tanto empresariais como acionista.
Há um crescente corpo de dados mostrando que as empresas adotando práticas de sustentabilidade superam seus pares.
Os próximos capítulos que o ESG vem escrevendo nas organizações aumenta a importância para os investidores e partes interessadas.
E os conselhos devem estar preparados para compreender as implicações da crescente transparência ESG, oportunidades e riscos que se seguem.
Ou aprendem ser fluentes logo, ou vão ter que contatar um tradutor mais tarde, mas aí pode ser tarde demais, nessa corrida louca de quem é mais ESG no mundo empresarial
Estamos juntos!
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