Muitas organizações não entendem o motivo. “Sempre deu certo, sempre foi assim”. Foi com essa afirmação que um de nossos clientes, começou em nossa reunião de Kick-off para atualizar seu sistema de gestão e ao mesmo tempo já querendo incluir as tais métricas ESG.
A dura realidade é que eles utilizam todas as filosofias que existem no mercado, copiam as ações que dão mais marketing e acham que possuem especialistas no seu quadro. E agora querem resultados, pois os investidores estão cobrando!
E haja reunião e encontros, SIPAT, SIPATMA, semana disso e daquilo e mais quadros de gestão para todo lado, mas ainda assim, continuam rasgando dinheiro em treinamentos e novos softwares. E acidentes acontecem, vazamentos de óleo e produtos químicos, rompimento de barragens etc. Onde foi que nós erramos? Quantas vezes você já ouviu a frase “papel aceita tudo”?
Acredito que muitas, certo? Em especial, em época de auditorias, onde encontramos pura hipocrisia, em que meses antes, acontece aquele corre-corre para arrumar papel e depois os auditores no papel de “me engana que eu gosto “, fazem uma grande celebração com suas certificações e recertificações no Linkedin. Sem mencionar ainda uns $$$$ gastos com a certificadora.
No mundo dos negócios, é um fato triste que muitas lideranças estejam preocupadas em fazer bonito enquanto a coisa está pegando fogo. Agora, questione-se: O papel aceita tudo, mas quem preenche o papel?
Pessoas!
Muitas organizações se preocupam com a aparência nas ações de SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE, SOCIAL E SUSTENTABILIDADE, mas não dão atenção para a essência da filosofia. Não há mentalidade de uma cultura forte enraizada em seu DNA!
Dar a devida importância ao QSMS-RS & Sustentabilidade é ter atitude. É ter amor pelo negócio, executando tarefas conscientemente, não por obrigação ou por ser a nova moda divulgada pelos marqueteiros da comunicação.
O maior obstáculo para o desenvolvimento em qualquer ambiente é a mente. Quer um exemplo crítico?
A alta gerência não ter a mentalidade necessária faz com que todas as suas iniciativas como líderes de programas de melhoria pareçam gastos ou firulas. Quer outro exemplo crítico?
Pessoas utilizando as ferramentas como robôs, e não por estarem engajados em extrair o melhor de seus postos de trabalho. A dificuldade em lidar com o pensamento da equipe, para que elas mudem da visão tradicional para uma visão enxuta do negócio, também pode ser um belo diagnóstico de que a cultura da empresa já está deficiente diante dos objetivos do negócio.
É sinal de que a troca de horas por mão de obra não está equilibrada, e de que tudo que está sendo feito é muito mais pela necessidade de um salário ao final do mês do que por uma parcela de propósito e engajamento.
Se pensar de forma básica para o bem comum da empresa já é uma tarefa difícil, imagine então incorporar ferramentas e pensamentos mais avançados. A gestão de QSMS-R S & Sustentabilidade é feita por pessoas. Ferramentas devem ser usadas por pessoas, não pessoas por ferramentas!
Cuide delas e elas cuidarão do seu negócio.
Estamos juntos!
