Como os CEOs e diretores enfrentam um futuro incerto? Em minhas interações em lives, MBA e mentorias em QSMS-RS & Sustentabilidade, discutimos a preocupação do “E AGORA?”. É hora de olhar para frente. Vindo de experiências pessoais na guerra da Líbia e no epicentro do Ebola, aprendi que crises passam e a liderança é crucial. Continue lendo para saber mais!
Preparação para o Amanhã
Preparar-se para o futuro é essencial. Profissionais de ESG/QSMS-RS & Sustentabilidade devem prever o que vem a seguir. A COVID-19 desestabilizou as economias globais. Planejamento e comunicação são cruciais, mas devem permitir adaptação. Antecipe cenários e prepare respostas estratégicas.
Terceirização e Profissionais Qualificados
Organizações que ainda não terceirizam provavelmente começarão a fazê-lo, especialmente nas áreas de QSMS-RS & Sustentabilidade. Profissionais experientes e competentes estão em uma posição única para alavancar esse período e ajudar as organizações a se prepararem para o crescimento futuro.
Exemplos de Ações Estratégicas
Auditorias em QSMS-RS & Sustentabilidade: Revisão de planos de segurança no local de trabalho. Implementação de Normas: A nova norma ISO 45001, por exemplo, que coloca os processos no centro de sistemas excepcionais. Gerenciamento de Mudanças: Utilização de plataformas digitais como software de gestão de QSMS, Realidade Virtual e EAD para treinamento da força de trabalho.
Preparação e Engajamento
Agora é a hora de voltar à prancheta e contratar profissionais qualificados para remodelar os padrões de QSMS, especialmente na segurança do trabalho e prevenção de impactos socioambientais. Treinamentos baseados em competência e conscientização, como segurança baseada em comportamento, podem servir de trampolins para um QSMS rejuvenescido.
Motivação e Desenvolvimento
Implementar programas que melhorem o quociente de aprendizado organizacional pode ajudar sua organização a alcançar referências internacionais em QSMS-RS & Sustentabilidade mais rapidamente, elevando a moral no local de trabalho e atraindo novos negócios.
A preparação e a disposição para envolver especialistas terceirizados durante esse período de inatividade podem ser mutuamente benéficas e manter a mentalidade de crescimento intacta.
