Caro leitor, você sabe quais são os riscos ESG na sua cadeia de suprimentos? Identificar esses riscos é fundamental para garantir a sustentabilidade do seu negócio a longo prazo. Para identificar os riscos ESG na sua cadeia de suprimentos, é necessário fazer uma análise criteriosa de todos os processos e etapas envolvidos. Não perca tempo e comece agora a identificar os riscos ESG na sua cadeia de suprimentos no texto abaixo!
A jornada de risco é um reconhecimento dos riscos potenciais que devem ser considerados na criação de um programa eficaz de gestão de fornecedores. Essa jornada tem como objetivo criar cadeias de suprimentos mais transparentes e livres de riscos, com a integração da gestão sustentável. A seguir alguns passos-chave da jornada de risco.
Engajamento do fornecedor – Os riscos:
As organizações enfrentam riscos com engajamento ineficaz dos fornecedores. É crucial ter um engajamento bem-sucedido para obter dados e criar transparência. Deve-se realizar esse processo corretamente em uma única tentativa para evitar frustrar os fornecedores com engajamentos sem empatia.
Requisitos e qualidade dos dados – Os riscos:
As organizações enfrentam riscos com engajamento ineficaz dos fornecedores. É crucial ter um engajamento bem-sucedido para obter dados e criar transparência. Deve-se realizar esse processo corretamente em uma única tentativa para evitar frustrar os fornecedores com engajamentos sem empatia.
Identificação do risco da cadeia de suprimentos – Os riscos:
Fornecedores podem se sentir desencantados e a conformidade contínua pode ser afetada quando as informações coletadas não são utilizadas. Os riscos permanecem sem identificação e resolução, aumentando o risco de responsabilidade legal por não agir sobre as informações coletadas dos fornecedores.
Remediar e resolver o risco do fornecedor – Os riscos:
É importante não apenas criar um processo de revisão de fornecedores eficiente, mas também agir sobre ele para mitigar e remediar riscos. A falta de ação pode resultar em fornecedores incompatíveis ou que não atendem aos padrões da organização, clientes e investidores, além de minar a crença no valor do processo e ser criticada pelos auditores.
Gestão de riscos em andamento – Os riscos:
A parte final de um programa eficaz de gestão de fornecedores é distribuir conteúdo relevante do questionário, revisar dados, remediar riscos e garantir que o processo que foi colocado em prática para engajar fornecedores, esteja apto para uso contínuo.
O principal risco de não ter um processo contínuo em vigor é que os dados evoluam. Ausência de processo contínuo traz riscos com mudanças de dados dos fornecedores, como respostas que mudam e documentação expirada. Novos fornecedores exigem revisão. Revisão contínua e notificação automatizada são essenciais para lidar com exceções.
O risco é duplo.
Seu processo de conformidade com fornecedores pode ser inadequado se você não conhece a legislação ou se ele não é flexível o suficiente para lidar com mudanças. Falta de visibilidade sobre o status dos fornecedores pode aumentar riscos. Um processo ineficiente pode levar ao acúmulo de problemas que exigirão uma resolução mais adiante.
E aí, como a sua empresa identifica os riscos ESG em sua cadeia de suprimentos?
