Caro leitor, hoje desvendaremos uma das maiores dúvidas da nossa comunidade: tornei-me Gestor de ESG, e agora? O que vem a seguir? Acompanhe o texto abaixo para descobrir como se preparar para os novos desafios que estão por vir!
Transitar para gestor em ESG/Sustentabilidade é desafiador. Nessas horas, surge a pergunta: e agora? Bem-vindo ao mundo dos gestores, onde os cargos são passageiros. O gestor, vital para o sucesso da empresa, amadurece enfrentando as complexidades do empreendedorismo que testa suas habilidades.
Além das novas funções, o gestor enfrenta o desafio de gerir conflitos emocionais. O sucesso do colaborador de linha depende de fatores controláveis, enquanto o líder depende da equipe. O colaborador operacional depende de si para sucesso, enquanto o gestor está vinculado à produtividade da equipe.
Dedique tempo ao planejamento, orientação e feedback na gestão de liderados. Ouvir de forma participativa valida a liderança. Ao assumir uma equipe do mesmo nível, o gestor enfrenta uma transição notável, exigindo habilidades de adaptação, resiliência e foco.
O gestor deve reconhecer seu momento profissional e adotar plenamente esse papel. Nem todo bom colaborador de linha se torna um bom gestor, destacando que liderar exige pré-requisitos distintos da execução. O foco do gestor está em gerir pessoas, tarefas, prazos e garantir qualidade nesse conjunto.
Cuidado ao promover colaboradores de linha para a gestão; etapas de amadurecimento e capacitação podem ser negligenciadas pela pressa do profissional em busca de resultados imediatos. O líder novato deve estar preparado emocionalmente para gerir conflitos e variáveis emocionais humanas.
Paciência, foco, senso de justiça e jogo de cintura são essenciais. Mantenha objetivos claros e compartilhe metas com a equipe. Uma dica valiosa de quem já errou como gestor de QSMS-RS & Sustentabilidade: descentralize. Ao delegar tarefas, desenvolve a equipe, alivia a rotina e aumenta a eficiência produtiva.
E aí, curtiu?
