Quão ágil é o seu negócio? Qual é a sua abordagem para a excelência do desempenho interno? Com ventos de mudança, muita rigidez pode levar à fratura, e nem todas as fraturas podem ser reparadas.
Até os planos mais bem colocados às vezes experimentarão uma emboscada, um evento inesperado que afasta os esforços do curso pretendido.
Quando as coisas não saem como planejado, o quão adaptável e rápido você responder, será sua principal vantagem competitiva.
Você precisa de agilidade atrelada a resiliência
Agilidade é a capacidade de se mover ou responder com facilidade e velocidade.
Já resiliência é observada naqueles que se adaptam com sucesso ao sofrer ameaças ou dificuldades reais, eventos trágicos, traumas ou outras fontes significativas de estresse pessoal ou relacionado ao trabalho.
O início de 2020 proporcionou uma grande sobrecarga de estresse para muitos de nós, tanto pessoal quanto profissionalmente.
Alguns relacionamentos e negócios falharam, enquanto outros se tornaram mais fortes e adaptados para se manterem relevantes ou fornecerem um novo valor.
Se sua organização tem clientes, tem que também, ter esforços de melhoria de segurança.
Como você está demonstrando a eles sua capacidade de se adaptar e superar?
As interrupções na comunicação e treinamento de segurança são uma questão que continua a se manifestar nas conversas entre as organizações desde os primeiros dias do COVID-19 até os esforços para voltar ao trabalho.
As organizações demonstram sua contínua dedicação à busca da excelência em segurança, encontrando rapidamente formas criativas de realizar treinamentos de segurança, briefings e reuniões ainda bastante necessários.
Os sistemas de gestão de segurança e os líderes de seus comitês e equipes devem estar abertos a responder e pensar de forma diferente, sem serem impedidos com burocracias desnecessárias.
Os líderes ágeis de segurança rapidamente se inseriram em discussões estratégicas sobre o planejamento de continuidade de negócios.
Como foi a busca da excelência de segurança para permanecer no foco, enquanto escalonava e, em seguida, redimensionar as operações?
O terreno nunca foi perdido para esses líderes, apesar do fato de que a maneira como as coisas sempre foram feitas foi rapidamente jogada pela janela.
O novo e espero que “anormal temporário” trouxe desafios que a força de trabalho atual nunca experimentou.
Líderes resilientes e imaginativos prontamente conseguiram se adaptar e superá-los.
Quando eu tinha 16 anos, meu pai me ensinou algo que se tornaria o mantra da minha ética de trabalho:
“Roberto, ninguém nunca lhe deve um emprego.”
“Você é quem tem que mostrar e demonstrar novo valor a cada dia.”
Como empresas e indivíduos gastam seus recursos é uma questão de prioridades e valor percebido.
Para manter o valor para os consumidores e clientes de seus produtos, serviços e esforços internos de melhoria de desempenho, você deve permanecer ágil e resiliente.
Procure maneiras de demonstrar isso o mais frequentemente possível.
Confie em mim: se você não fizer isso, outros vão.
Estamos juntos!
