Melhorar o retorno sobre o capital muitas vezes significa reduzir os custos operacionais por meio de uma melhor gestão dos recursos naturais, como o uso de energia e resíduos, e o gerenciamento sistemático da cadeia de valor.
Vejamos esse exemplo de nossa experiência como consultores.
Uma de nossas organizações de varejo economizou milhões de reais na cadeia de suprimentos por meio de um “scorecard” de embalagens que reduz o seu uso em toda a cadeia de suprimentos da empresa.
Além disso, as organizações podem agregar valor ajustando metas, aumentando preços ou alavancando produtos sustentáveis novos ou existentes para ganhar maior participação de mercado e melhorar a retenção de funcionários.
Ao revisitar seu portfólio de negócios, as organizações podem identificar o impacto potencial de tendências que podem levar a novas oportunidades de crescimento ou segmentos de clientes com necessidades não atendidas.
Por exemplo, ao avaliar o ciclo de vida dos produtos siderúrgicos, nossos clientes inovam desenvolvendo produtos que minimizam o impacto negativo do aço no meio ambiente.
Outra é capturar uma parcela considerável das vendas em novos mercados potenciais, adotando uma variedade de modelos flexíveis de precificação de medicamentos patenteados para doenças não tratadas em países menos desenvolvidos, tornando-os acessíveis aos clientes sem comprometer a lucratividade.
Uma melhor gestão dos riscos sociais e ambientais decorrentes de questões de sustentabilidade corporativa começa com a detecção dos principais riscos de interrupção operacional devido a mudanças climáticas, escassez de recursos ou problemas da comunidade.
Por exemplo, diante de possíveis restrições de oferta, uma organização de produtos alimentícios lançou um programa para coordenar atividades para promover o cacau sustentável.
Produzindo milhões de plantas mais fortes e produtivas nos próximos dez anos, ensinando aos agricultores locais métodos eficientes e sustentáveis, comprando feijão de fazendas que usam práticas sustentáveis e trabalham com organizações para ajudar a lidar com questões como trabalho infantil e acesso precário a cuidados de saúde e educação.
De fato, as organizações existem para atender às demandas do mercado que criam condições para a sustentabilidade financeira.
No entanto, a ação para enfrentar os desafios da sustentabilidade corporativa não é incompatível com o crescimento econômico.
De fato, vários dos exemplos mencionados acima mostraram que faz sentido usar a sustentabilidade como ponto de partida para uma estratégia de negócios.
Modelos de negócios sustentáveis desfrutam de benefícios adicionais, como impulsionar a inovação disruptiva, explorar novas oportunidades, reduzir riscos e incertezas e criar um senso de propósito em toda a organização.
Portanto, incorporar valores ambientais e sociais na base da estratégia de negócios é a resposta para lucro e crescimento duradouros e a chave para negócios à prova de futuro.
As organizações mais sustentáveis são aquelas que fazem do desenvolvimento sustentável um processo normal de negócios.
Estamos juntos!
